Учебник задачи и решения менеджмент

Некоторые методы принятия решений в стратегическом менеджменте 1. Методы воздействия на рынок 2. Об одном подходе к оценке инновационных рисков 2. Практические вопросы реализации инновационных и инвестиционных проектов 2. Современный этап развития теории принятия решений 3. Теория графов и оптимизация 3.

Им посвящена третья часть учебника. Для студентов и преподавателей вузов, слушателей институтов повышения квалификации, структур второго образования и программ МВА "Мастер делового администрирования". А также для широкого круга читателей, желающих познакомиться с современным менеджментом, от учащихся и учителей старших классов школ до менеджеров, экономистов, инженеров, самостоятельно повышающих квалификацию.

Инструменты инновационного менеджмента 2. Об одном подходе к оценке инновационных рисков. Инвестиции и управление ими 2. Характеристики финансовых потоков 2. Оценки погрешностей характеристик финансовых потоков и проблема горизонта планирования 2. Практические вопросы реализации инновационных и инвестиционных проектов.

В книге в доступной форме излагаются основы менеджмента - науки и практики управления. Первая часть посвящена общему представлению о менеджменте: Во второй части - знакомство с конкретными направлениями менеджмента, такими, как маркетинг, инновационный менеджмент, инвестиционный менеджмент, управление рисками, социально-экологический менеджмент.

Некоторые методы принятия решений в стратегическом менеджменте. Организационные структуры и механизмы управления 1. Организация как совокупность структур 1. Функционирование управленческих структур 1. Различные схемы управления 1. Социометрическое исследование - инструмент менеджера. Жизненные циклы товаров и потребителей 2. Полевые методы изучения рынка 2. Кабинетные методы маркетинга 2. Методы воздействия на рынок. Подготовка и проведение нововведений - часть работы менеджера 2.

Основы эконометрических методов 3. Метод наименьших квадратов для линейной функции 3. Основы линейного регрессионного анализа. Зачем менеджеру экспертные оценки? Основные стадии экспертного опроса 3. О разработке регламента проведения сбора и анализа экспертных мнений 3. Современная теория измерений и экспертные оценки 3. Метод согласования кластеризованных ранжировок 3. Математические методы анализа экспертных оценок. Моделирование процессов управления 3. Основные понятия теории моделирования 3.

Данный учебник является электронной версией работы: Определения основных понятий менеджмента 1. Развитие представлений о менеджменте 1. Основные функции менеджмента 1. Основные функции управления по Анри Файолю 1. Создание организационных структур как функция менеджмента 1. Современный этап - контроллинг. Основы теории управления 1. Основные понятия теории управления 1.

Многокритериальность реальных задач управления 1. Об оптимальном управлении экономическими системами. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: Проблема горизонта планирования в стратегическом менеджменте 1.

Голосование - один из методов экспертных оценок 3. Простые методы принятия решений 3. Декомпозиция задач принятия решения 3. Принятие решений в условиях инфляции 3. Современный этап развития теории принятия решений. Теория графов и оптимизация.

Математическое моделирование процессов управления 3. О методологии моделирования 3. Информационные системы управления и контроллинг 3. Информационные системы управления предприятием ИСУП 3. Место ИСУП в системе контроллинга 3. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга. Ru Библиотека Исследования Форумы. Структура современного менеджмента 1. Современный этап - контроллинг 1. Об оптимальном управлении экономическими системами 1.

Различные виды рисков 2. Социально-экологические проблемы управления в современных условиях 2. Экономика - служанка общества 2. Влияние современной экологической ситуации на экономику и управление 2. Социально-экологические аспекты управления в масштабах государства 2. Социально-экологические аспекты управления персоналом 2. Социально-экологические проблемы управления в России. Принятия управленческих решений 3. Пример задачи принятия решения 3. Основные понятия теории принятия решений 3.

Основы линейного регрессионного анализа 3. Математические методы анализа экспертных оценок 3. Модель управления обучением 3. Об авторе этой книги.

При решении практических задач менеджмента используют интеллектуальные инструменты - методы принятия решений, оптимизации, эконометрического анализа данных, экспертных оценок, моделирования, контроллинга, а также использования информационных систем управления.