terhersrab.7m.pl

Управление персоналом предприятий апк автореферат

Анализ эксплуатации программного обеспечения комплексной оценки управленческого персонала АПК разработка Федерального Центра оценки кадров управления АПК подтверждает высокую результативность итоговой информации. Однако, достоверность информации, на наш взгляд, можно несколько увеличить. Предлагается включить в данную методику коэффициенты значимости всех видов оценок входящих в оценочный комплекс. Плохое состояние экономики сельскохозяйственного производства определяется внешними факторами по отношению к предприятиям, что дает основание дать предпочтение оценке по результатам производственной деятельности.

Учитывая критическое финансовое положение России целесообразно исследовать в первую очередь только те аспекты проблемы, которые не требуют для их реализации больших средств. Такие преобразования должны осуществляться, в основном, за счет структурных изменений, рационального использования кадрового потенциала, путем совершенствования форм и методов управления, изыскания внутренних резервов и возможностей.

Президент издал в году Указ об аттестации государственных служащих, при этом о других кадрах аппарата управления ничего не определено по данному вопросу.

Экономическая безопасность Российской Федерации. Учебные материалы по курсу Управление персоналом. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.

Совместно с учеными Российской инженерной академии и агробизнеса автор участвовал в сборе и анализе информации при обосновании организационных структур и структур аппарата управления региональных АПК. В организационном отношении управление персоналом охватывает всех лиц и все службы отделы на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом. Эффективность формирования и использование кадрового потенциала характеризуется несколькими показателями, анализ которых позволяет своевременно обнаружить ошибки и негативные тенденции проявляющиеся в процессе воспроизводства кадрового потенциала в рамках отдельного предприятия, отрасли или АПК в целом.

А так как инновации являются основой улучшения экономических показателей, то при оценке внедрения достижений научного прогресса ввести также коэффициент значимости выше 1.

Для прогноза потребности в трактористах - машинистах для регионов использовали следующие исходные данные: Для прогнозов потребности в доярках и скотниках использовали следующие исходные данные по субъектам РФ: Для использования методики определения потребности производственного персонала для сельского хозяйства Российский НИИ по социальным и кадровым проблемам АПК разработал программу для ПЭВМ , что позволяет в четыре раза сократить трудозатраты расчета.

Имеются только отдельные положительные наработки законодателей в субъектах Российской. Федерации Краснодарский край по изменению ситуации кадрового обеспечения экономической реформы. Не имея законодательной основы, Правительство РФ также приняло ряд постановлений по улучшению кадрового обеспечения отдельных отраслей, однако единой кадровой политики до настоящего времени нет.

Трудозатраты сокращаются пропорционально увеличению количества объектов, по которым осуществляется расчет потребностей например, если расчет осуществляется в разрезе административных районов.

Анализ также показал, что во многих субъектах РФ не осуществляется формирование резерва , либо оно осуществляется формально. Высокая и необоснованная сменяемость руководителей и специалистов не способствует стабилизации экономики сельского хозяйства. Все это подтверждает об отсутствии единой кадровой политики в АПК и необходимости ее формирования, а также разработки механизма ее осуществления. Определена концепция государственного регулирования при формировании организационных структур и структур аппарата управления региональных АПК.

Объектом исследования определен региональный уровень управления АПК вопросы управления персоналом рассматриваются на уровне министерств сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан и Московской области. В исследованиях отечественных ученых изучались отдельные элементы системы управления персоналом, которые нашли свое практическое применение в таких отраслях как машиностроение , строительство, а также в сфере торговли.

Наши прогнозы, а также прогнозы других ученых предполагают, что обрабатываемая площадь в году будет восстановлена до уровня года. Поголовье скота будет восстановлено в году только до уровня г.

Указанная структура характерна для командно-дореформенного периода и была неизменной с года по год. Исходя из того, что экономическую реформу должны осуществлять руководители знающие рыночные отношения, а также хорошо ориентированные по всем вопросам экономики и предпринимательской деятельности, структура аппарата управления всех организационных формирований АПК должна год из года изменяться увеличиваться процент руководителей с экономическим образованием, либо технологи осуществлять свою профессиональную переподготовку.

Полное собрание сочинений, издание 5, т. Речь на III съезде работников водного транспорта , 15 марта г.

Анализируя группу показателей, характеризующих качественный состав кадрового потенциала, отмечаем, что основными в ней являются показатели насыщенности специалистами высшей и средней квалификации. Показатели эффективности комплектования предприятий кадрами определяются из содержания решаемых хозяйственных и социальных задач. В эту группу предлагается ввести следующие показатели: Измерение эффективности использования кадров осуществляется определением: Анализ структуры аппарата управления предприятий всех отраслей АПК в г.

Следовательно, целью данного исследования является определение резервов и возможностей новых систем управления персоналом, которые позволят в последующем стабилизировать, в определенной мере, агропромышленное производство в целом и сельскохозяйственное в частности , а также создать условия к его подъему и развитию.

На начальном этапе реформирования экономики России неправильно были определены цели, ориентиры, направления, критерии и др. К примеру, Федеральный закон "О несостоятельности банкротстве предприятий" был принят дважды, вначале в году, затем в марте г.

Наиболее результативно можно провести анализ кадрового потенциала с помощью системы показателей. Мы предлагаем включить в эту систему 4 группы показателей: Все эти группы имеют свой состав показателей, а всего в систему входит 28 показателей. Общую оценку рекомендуется начинать с определения наличия, обеспеченности и укомплектованности кадрами по всем категориям работающих.

Широко используются методы управления персоналом в системе государственной службы. Однако в агропромышленном комплексе практически отсутствует научная база по указанной проблеме. Концептуальные вопросы оценки кадров управления как основы управления персоналом изложены в работах ученых Т. Вместе с тем, в период становления рыночных отношений в АПК требуется выработать не только концепцию управления персоналом, раскрыть его сущность и содержание, но и разработать механизм его организации и функционирования.

Валовое производство всей сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах сократилось более чем на 48 процентов. За указанный период из оборота выбыло 29,8 миллионов гектаров сельскохозяйственных угодий , в том числе около 2 миллионов гектаров ценнейших мелиорированных земель, на 14 миллионов гектаров сократились площади зерновых культур.

Как подтверждает зарубежный опыт и исследования российских ученых-аграрников, преобразования в аналогичных критических ситуациях осуществлялись путем рационального использования кадрового потенциала человеческих ресурсов. Вышеуказанное послужило предпосылкой исследовать состояние кадрового потенциала АПК России с целью определения резервов и возможностей наиболее эффективного его использования. Предметом исследования является организационно-управленческий механизм создания и развития управления персоналом как системы перспективного формирования и использования кадрового потенциала.

Исходя из того, что экономическую реформу должны осуществлять руководители, знающие рыночные отношения и хорошо ориентированые по всем вопросам экономики, предпринимательской деятельности, структура аппарата управления должна год из года изменяться увеличиваться процент руководителей с экономическим образованием, а технологи с хорошими организационными способностями должны пройти экономическую переподготовку.

Основой такого разграничения является неодинаковый характер процессов и технологий организации и функционирования работы вышепоименованных отделов. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях Российской инженерной академии менеджмента и агробизнеса в октябре г.

Анализ по отдельным субъектам и в целом по России подтверждает, что такого изменения не произошло. Очевидно, что структура аппарата управления АПК должна быть существенно улучшена. Прежде чем определять основные направления развития агропромышленного производства, необходимо исследовать те проблемы, решение которых позволит вначале приостановить спад производства и только после этого определить основные направления его развития.

Управление персоналом в зарубежных странах. Смитбург , Виктор А. Управление персоналом и международные корпорации ,- М.: Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики. Кадровая служба в АПК в условиях рыночной экономики: Организация управления персонала на предприятии.

Это свидетельствует о неэффективной кадровой политике и плохом государственном кадровом обеспечении экономических преобразований в России. Указанная структура аппарата управления характерна для командно-административной системы, она была неизменной с года по год.

По данным Россельхозакадемии агропромышленное производство страны отброшено на 35 - 40 лет назад, а масштабы потерь превысили потери, происшедшие в период коллективизации и Отечественной войны вместе взятые. Причинно - следственный анализ определяет, что кризис в экономике России и в том числе в экономике агропромышленного производства это следствие, а одной из основных причин является кадровый кризис государственных и хозяйственных органов управления.

Совершенствование организационных структур и структур аппарата управления региональных АПК. Определение потребности производственного персонала для сельского хозяйства России. Анализ статистических материалов и литературных источников подтверждают, что за период с по г. Валовые сборы зерна в г уменьшились в сравнении с годом в 2.

Сумма коэффициентов значимости по пяти видам должна составлять число 5 пять. Таким образом, мы предлагаем устанавливать коэффициенты значимости не только при введении экспертной оценки, но и видам оценок, входящих в оценочный комплекс. При разработке методики определения потребности производственного персонала для сельского хозяйства до года учитывалось, что спец производство будет продолжаться до конца г.

Экономическая сущность данной концепции заключается в следующем: А такие показатели как: Данное концептуальное положение позволяет привести в соответствие две структуры, характеризующие региональный АПК: Организационная структура регионального АПК как система характеризуется:. Организационное построение АПК того или иного субъекта РФ зависит от уровня потенциальных возможностей, который определяется вышеуказанным показателем. Определены три уровня потенциальных возможностей: Данная концепция может быть положена в основу Программы совершенствования АПК на годы.

О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса. Постановление Правительства РФ от 10 февраля г. Основные направления подготовки кадров для рыночной экономики. Постановление Правительства РФ от 04 ноября г. Положение о проведении аттестации федерального государственного служащего: Указ Президента РФ от 09 марта г. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия.

Приказ Министерства экономики РФ от 01 октября г. Государственное регулирование и саморегулирование в условиях рыночной экономики. Оценка и аттестация кадров образования за рубежом. Российское педагогическое агенство, Региональные особенности развития сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка и рыночных отношений. Центр оценки как метод отбора и аттестации кадров. Вестник государственной службы М. Технология центров оценки для государственных служащих, проблемы конкурсного отбора.