Управление диверсификацией рабочей силы учебник

Так как при наличии многопрофильного повара произойдет увеличение ассортимента. По состоянию на г. На рынке труда нарушение баланса между спросом и предложением на специалистов приводит к необходимости пересмотра механизмов регулирования перемены и диверсификации труда.

Reproduction of any materials is allowed only for non-commercial purposes and with link to the original publication. Protected by the laws of the Russian Federation. Any violations of the law are prosecuted. Книжные Издания badge badge. Реструктуризация информационного пространства органов государственной власти Санкт-Петербурга. Current Article Проблемы трансформации инновационного бизнеса О. Институциональные аспекты повышения эффективности имущественных комплексов промышленных предприятий ЯОК О.

Следствием диверсификации персонала является повышение качества и значительное увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг, а так же возможно освоение новых видов туризма, регионов и рынков. Действия руководства предприятия будут различаться в зависимости от целей деятельности, значимости для потребителей выпускаемого продукта или услуги, финансового положения, результатов инновационного воздействия на производство. В общем случае можно выделить три варианта развития производства: Как правило, если предприятия выбирают в качестве варианта развития диверсификацию производства, возникает проблема нарушения соотношения человеческого и технического капиталов.

Решение этого дисбаланса является одним из важных направлений развития экономики индустрии гостеприимства и туризма. Что безусловно, повлечет за собой развитие отрасли в целом и системы профессиональной подготовки специалистов в частности. Экспериментальное исследование индивидуальных стратегий предложения труда. Login Username Password Remember Me. Диверсификация персонала туристических предприятий в условиях экономического кризиса 0 Comments.

В период повышенной структурной безработицы увеличивается поток рабочей силы из одной отрасли в другую, в период спада он уменьшается. Циклическое развитие диверсификации труда позволяет прогнозировать данный процесс, а следовательно, и своевременно регулировать перелив человеческого капитала.

Естественно, в процессе диверсификации последнее обстоятельство может быть особенно опасным. Не смотря на это, ряд экспертов призывают не преувеличивать данный риск. И ситуация, при которой работник покидает интенсивно развивающееся предприятие, крайне редки. Как правило обычно люди правильно понимают реальное положение вещей: Основная особенность переобучения персонала, связанная с диверсификацией бизнеса это работа не столько на конкретную задачу, но и на перспективу развития в целом.

А сотрудники имеют дополнительные стимулы для работы на предприятии, которое вкладывает деньги в их профессиональный рост, тем самым обеспечивая им перспективы карьерного роста.

Необходимость соответствия технического и человеческого капиталов предусматривает наличие у рабочей силы такого свойства, как мобильность, а именно, структурной мобильности. Повышение профессиональной мобильности работников может быть достигнуто через общеобразовательную, профессионально-квалификационную, социальную и другие формы.

И получается, что во время экономического спада и как следствие снижение посещаемости ресторана одним из способов выживания является увеличение ассортимента выпускаемой продукции. В начале произойдет увеличение финансовых затрат предприятия, но затем данные инвестиции достаточно быстро окупятся и начнут приносить прибыль.

Продолжительность цикла диверсификации труда равна периоду, который определяется временем, необходимым на обучение или переобучение рабочей силы. Процесс диверсификации труда связан с жизненным циклом отрасли и также носит циклический характер.

Рябцун, Национальный исследовательский ядерный Университет

В то же время существуют препятствия, мешающие переливу рабочей силы. В некоторых организациях оптимальным решением сочли сокращение численности персонала, в других уменьшили размер заработной платы персонала.

Диверсификация персонала как форма обеспечения конкурентоспособности персонала, проявляющаяся в универсализации работника, освоении им нескольких специальностей и производственных операций, облегчающих перераспределение персонала в рамках одной организации.

Решение данной проблемы возможно посредством диверсификации труда. Как было определено выше, диверсификация труда — количественное, качественное и пространственное движение рабочей силы, ведущее к изменению комбинаций общественного труда в связи со сменой целесообразной деятельности работника под влиянием различных факторов.

Колосова, РЭУ им Г. В период спада производства предприятие стоит перед выбором альтернативных путей развития. Диверсификация труда — количественное, качественное и пространственное движение рабочей силы, ведущее к изменению комбинаций общественного труда в связи со сменой целесообразной деятельности работника под влиянием различных факторов.